黨建工作
我院舉辦《醫(yī)院精益管理咨詢項(xiàng)目》培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高我院精細(xì)化管理水平，促進(jìn)管理效能與工作效率的提高，院黨委組織開展以“醫(yī)院精益管理咨詢項(xiàng)目”為主題的管理培訓(xùn)。2018年5月10日，來自醫(yī)療、醫(yī)技、行政、后勤等各部門的中層干部、黨務(wù)干部、中層后備干部、護(hù)士長、臨床科室骨干職能處室工作人員等50余人齊聚醫(yī)院多功能廳，分6組參加為期一天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程由精益六西格瑪黑帶大師汪笑天主講。
培訓(xùn)從Lean 6 Sigma精益六西格瑪介紹開始，汪笑天講師深入淺出的帶大家學(xué)習(xí)了Lean 6 Sigma方法論和工具，重點(diǎn)介紹Lean 6 Sigma項(xiàng)目思路。過程中通過互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析和游戲?qū)嵺`來幫助學(xué)員有效掌握管理知識(shí)，極強(qiáng)的邏輯性、輕松有趣的授課方式受到學(xué)員的廣泛歡迎。
學(xué)員們非常投入，跟著汪老師的講解一步步學(xué)習(xí)DMAIC方法論，逐漸了解定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)及控制各階段涉及到的項(xiàng)目立項(xiàng)書、SIPOC流程管理、魚骨圖分析、箱線圖、5S改進(jìn)措施管理法等工具。學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)說話，用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法思考，關(guān)注消除浪費(fèi)，減少流程變異，重視文化建設(shè)，降低運(yùn)營成本，滿足客戶需求。
課程最后“醫(yī)院運(yùn)營”游戲環(huán)節(jié)更是激發(fā)了學(xué)員的興趣，通過“人設(shè)料法環(huán)測(cè)”六因素改進(jìn)方法，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合。培訓(xùn)持續(xù)到下午五點(diǎn)多才結(jié)束，學(xué)員們?nèi)詿崆闈M滿，紛紛表示收獲很多，并順利通過了培訓(xùn)內(nèi)容考試。
最后，黨委副書記吳縵莉代表醫(yī)院對(duì)講師的精彩授課表示感謝，希望參訓(xùn)學(xué)員能將所學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到我院流程改進(jìn)和新院建設(shè)規(guī)劃中。
培訓(xùn)從Lean 6 Sigma精益六西格瑪介紹開始，汪笑天講師深入淺出的帶大家學(xué)習(xí)了Lean 6 Sigma方法論和工具，重點(diǎn)介紹Lean 6 Sigma項(xiàng)目思路。過程中通過互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析和游戲?qū)嵺`來幫助學(xué)員有效掌握管理知識(shí)，極強(qiáng)的邏輯性、輕松有趣的授課方式受到學(xué)員的廣泛歡迎。
學(xué)員們非常投入，跟著汪老師的講解一步步學(xué)習(xí)DMAIC方法論，逐漸了解定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)及控制各階段涉及到的項(xiàng)目立項(xiàng)書、SIPOC流程管理、魚骨圖分析、箱線圖、5S改進(jìn)措施管理法等工具。學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)說話，用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法思考，關(guān)注消除浪費(fèi)，減少流程變異，重視文化建設(shè)，降低運(yùn)營成本，滿足客戶需求。
課程最后“醫(yī)院運(yùn)營”游戲環(huán)節(jié)更是激發(fā)了學(xué)員的興趣，通過“人設(shè)料法環(huán)測(cè)”六因素改進(jìn)方法，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合。培訓(xùn)持續(xù)到下午五點(diǎn)多才結(jié)束，學(xué)員們?nèi)詿崆闈M滿，紛紛表示收獲很多，并順利通過了培訓(xùn)內(nèi)容考試。
最后，黨委副書記吳縵莉代表醫(yī)院對(duì)講師的精彩授課表示感謝，希望參訓(xùn)學(xué)員能將所學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到我院流程改進(jìn)和新院建設(shè)規(guī)劃中。
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