醫(yī)院新聞
北京口腔醫(yī)院召開2015年度醫(yī)療工作總結(jié)會
近日,北京口腔醫(yī)院召開了2015年度醫(yī)療工作總結(jié)會，院領(lǐng)導、臨床醫(yī)技科室主任、護士長、部分職能科室負責人參加了會議。會議由醫(yī)務(wù)處處長蘇靜主持。
厲松副院長首先對大家一年來的辛苦工作給予了肯定。根據(jù)安排，會議上半程首先由部分職能部門對2015年的醫(yī)療相關(guān)工作進行回顧，并結(jié)合工作中存在的問題提出2016年的工作設(shè)想。李建英院長助理對醫(yī)院2015年度整體績效情況作了分析介紹。蘇靜處長從醫(yī)療數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、醫(yī)療質(zhì)量促進、對外交流與合作等方面對醫(yī)務(wù)處、疾控處（醫(yī)院感染管理科）的工作進行了匯報，匯報中以縱向比、橫向比的方式展現(xiàn)了大量醫(yī)療工作相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，反映了臨床工作中可能存在的一些問題，同時建議臨床科室依據(jù)數(shù)據(jù)來解決臨床管理問題，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。采購中心就醫(yī)用耗材的使用、管理、領(lǐng)用流程等方面進行了匯報。
會議下半程，結(jié)合正在開展的“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”工作，門診部、護理部、信息中心、總務(wù)處等部門分別從各自角度對2015年的工作進行了總結(jié)，并對本部門落實改善醫(yī)療服務(wù)工作所采取的措施進行了匯報。
在討論發(fā)言環(huán)節(jié)，韓正學主任強調(diào)在重視各項指標的前提下，最首要的是保證手術(shù)安全，提出應(yīng)從學科建設(shè)、人才培養(yǎng)的角度來開展重大手術(shù)；技工中心李靖桓主任建議對患者進行必要的宣教，降低活動義齒患者的投訴率；在關(guān)于職工滿意度方面，厲松副院長認為提高患者滿意度與職工滿意度密不可分。此外，對大科制的管理問題，修復科、正畸科、急診綜合中心的各位主任也分別發(fā)表了各自的意見。
在總結(jié)發(fā)言中，黨委書記鄭東翔肯定了醫(yī)療工作數(shù)據(jù)的抓取對醫(yī)療質(zhì)量工作的促進作用，提出應(yīng)從管理思維角度對醫(yī)療數(shù)據(jù)進行分類分析，以明確具體問題和改進方面。同時，鄭書記強調(diào)各科室應(yīng)統(tǒng)一管理思想，牢記以患者為中心，為患者服務(wù)的理念。白玉興院長首先對大家一年的工作和取得的成績表示感謝，指出醫(yī)院的榮譽與個人切身相關(guān)，各科室應(yīng)目標統(tǒng)一，站在同一角度為同一目標而努力。作為科室管理者，科室主任應(yīng)具有責任感，對下一年的工作進行更多思考，努力挖掘自身潛力，利用有效醫(yī)療資源提高服務(wù)效率，以醫(yī)院遷建為契機，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
厲松副院長首先對大家一年來的辛苦工作給予了肯定。根據(jù)安排，會議上半程首先由部分職能部門對2015年的醫(yī)療相關(guān)工作進行回顧，并結(jié)合工作中存在的問題提出2016年的工作設(shè)想。李建英院長助理對醫(yī)院2015年度整體績效情況作了分析介紹。蘇靜處長從醫(yī)療數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、醫(yī)療質(zhì)量促進、對外交流與合作等方面對醫(yī)務(wù)處、疾控處（醫(yī)院感染管理科）的工作進行了匯報，匯報中以縱向比、橫向比的方式展現(xiàn)了大量醫(yī)療工作相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，反映了臨床工作中可能存在的一些問題，同時建議臨床科室依據(jù)數(shù)據(jù)來解決臨床管理問題，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。采購中心就醫(yī)用耗材的使用、管理、領(lǐng)用流程等方面進行了匯報。
會議下半程，結(jié)合正在開展的“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”工作，門診部、護理部、信息中心、總務(wù)處等部門分別從各自角度對2015年的工作進行了總結(jié)，并對本部門落實改善醫(yī)療服務(wù)工作所采取的措施進行了匯報。
在討論發(fā)言環(huán)節(jié)，韓正學主任強調(diào)在重視各項指標的前提下，最首要的是保證手術(shù)安全，提出應(yīng)從學科建設(shè)、人才培養(yǎng)的角度來開展重大手術(shù)；技工中心李靖桓主任建議對患者進行必要的宣教，降低活動義齒患者的投訴率；在關(guān)于職工滿意度方面，厲松副院長認為提高患者滿意度與職工滿意度密不可分。此外，對大科制的管理問題，修復科、正畸科、急診綜合中心的各位主任也分別發(fā)表了各自的意見。
在總結(jié)發(fā)言中，黨委書記鄭東翔肯定了醫(yī)療工作數(shù)據(jù)的抓取對醫(yī)療質(zhì)量工作的促進作用，提出應(yīng)從管理思維角度對醫(yī)療數(shù)據(jù)進行分類分析，以明確具體問題和改進方面。同時，鄭書記強調(diào)各科室應(yīng)統(tǒng)一管理思想，牢記以患者為中心，為患者服務(wù)的理念。白玉興院長首先對大家一年的工作和取得的成績表示感謝，指出醫(yī)院的榮譽與個人切身相關(guān)，各科室應(yīng)目標統(tǒng)一，站在同一角度為同一目標而努力。作為科室管理者，科室主任應(yīng)具有責任感，對下一年的工作進行更多思考，努力挖掘自身潛力，利用有效醫(yī)療資源提高服務(wù)效率，以醫(yī)院遷建為契機，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
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