吳宏同志1988年畢業(yè)于北京護(hù)士學(xué)校，先后在首都醫(yī)科大學(xué)北京口腔醫(yī)院病房、綜合科、牙周科工作，目前是頜面外科門診護(hù)師，護(hù)士長。

　　在這次突如其來的災(zāi)難面前，吳宏同志表現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員大無畏的克服困難的勇氣和良好的職業(yè)素質(zhì)?？谇豢疲菢O易發(fā)生交叉感染的專業(yè)，在非典疫病剛剛開始大面積傳播時(shí)，口腔醫(yī)護(hù)工作人員所面臨的潛在危險(xiǎn)很高，吳宏作為護(hù)士長，積極響應(yīng)院黨委的號(hào)召，提出“在非典流行時(shí)期，保護(hù)好所有醫(yī)護(hù)人員不受感染，堅(jiān)持工作，是與抗非典前線同樣重要的任務(wù)”，在北京市衛(wèi)生局抗擊非典緊急通知下達(dá)的當(dāng)天下午，就協(xié)同其他醫(yī)護(hù)人員提出了《口腔外科門診抗非典的緊急措施》，這也是北京口腔醫(yī)院各科室中所提出的第一份較完整的防止口腔科內(nèi)傳染措施的報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)說明了應(yīng)如何加強(qiáng)診室內(nèi)設(shè)備、空氣、地面的消毒，如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的消毒、隔離，具體到醫(yī)護(hù)人員的口罩、帽子、白大衣如何消毒，每天幾點(diǎn)鐘由哪名護(hù)士負(fù)責(zé)，并且提出了對(duì)來就診的口腔病人如何實(shí)行保護(hù)的措施。這些措施與口腔醫(yī)院相繼采取的一系列措施一起有效的保護(hù)了在非典流行時(shí)期堅(jiān)持工作的口腔醫(yī)護(hù)人員，也保護(hù)了來就診的患者。經(jīng)歷了非典最猖獗的流行期，門診沒有一個(gè)醫(yī)護(hù)人員被感染，患者就診信心與數(shù)量也很快恢復(fù)，這與吳宏帶領(lǐng)全科護(hù)士卓有成效的抗感染工作是分不開的。

　　4月21日我院接到準(zhǔn)備赴非典護(hù)士預(yù)備隊(duì)的通知，作為護(hù)士長，吳宏第一個(gè)報(bào)名。吳宏的帶頭作用影響了科室里所有的護(hù)士，門診六名護(hù)士有四名主動(dòng)報(bào)名。當(dāng)?shù)弥驗(yàn)樯眢w原因第一批赴前線名單可能沒有她時(shí)，吳宏十分著急，她說：“這次我一定要第一批去，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長，更因?yàn)檫@次的出征有危險(xiǎn)。”她主動(dòng)找院長、找護(hù)理部力爭，最后，在口腔醫(yī)院第一批赴非典前線名單的十名護(hù)士后面，又增加了第十一名：吳宏。在這種可能被感染，甚至可能危及生命的時(shí)刻，吳宏的舉動(dòng)感動(dòng)了科室許多同事，他們說，“這真正是勇氣，護(hù)士長作到這份兒上了，我們上不上前線都要把工作做好!” 在此時(shí)此刻，行動(dòng)，比任何語言都更能體現(xiàn)出一個(gè)人的品質(zhì)。共產(chǎn)黨的形象不正是因?yàn)橛性S許多多象吳宏這樣在危難時(shí)刻具有主動(dòng)獻(xiàn)身精神的黨員而深入人心的嗎。

　　吳宏在危險(xiǎn)面前能挺身而出，與她平時(shí)敬業(yè)、愛業(yè)的精神是分不開的，吳宏在平時(shí)工作中從來是嚴(yán)于律己，累活、苦活身先士卒主動(dòng)承擔(dān)。每天下班后，要對(duì)診室空氣進(jìn)行紫外線消毒，吳宏總是自己留下，等待兩個(gè)小時(shí)消毒完畢;夏天，消毒室的工作最熱，而最常出現(xiàn)在這個(gè)崗位的也是吳宏;在幾次評(píng)選先進(jìn)個(gè)人時(shí)，吳宏得票最高，但她堅(jiān)持讓給獻(xiàn)過血的同事?？谇会t(yī)院的外科門診，在北京市率先把門診拔牙器械的消毒提高了等級(jí)，每個(gè)拔牙器械都采用高溫高壓后真空的分裝消毒，這種消毒方法取得了患者的信任和高度的贊同，但護(hù)理工作卻因此翻了幾倍，吳宏和護(hù)士們?yōu)檎莆招碌南炯夹g(shù)，放棄中午、下午的休息時(shí)間主動(dòng)加班，當(dāng)科主任要求護(hù)士們保證休息時(shí)，她們說：“護(hù)士長都在干，我們當(dāng)然還不能下班。”吳宏常說：“護(hù)士長首先應(yīng)該是一個(gè)最能干的護(hù)士。”吳宏正是在口腔頜面外科門診業(yè)務(wù)水平最高、最能干的護(hù)士。

　　做一個(gè)好護(hù)士難，做一個(gè)好護(hù)士長更難。吳宏是一個(gè)富有朝氣，充滿時(shí)代感的護(hù)士長，她是口腔醫(yī)院最年輕的護(hù)士長。作為新一代的護(hù)士長，吳宏對(duì)新技術(shù)和新的管理方法吸收能力極強(qiáng)，科室有從國外回來的醫(yī)生，她要仔細(xì)打聽國外臨床護(hù)理工作的特點(diǎn)，通過與國外的醫(yī)院對(duì)比，吳宏認(rèn)為我們的差距主要在于常規(guī)制度缺乏完善，使護(hù)理日常工作的管理顯得松散，缺乏條理性，有了符合實(shí)際、細(xì)化的條例，每個(gè)工作人員的工作質(zhì)量將大大提高，也能更好地為病人服務(wù)。2000年擔(dān)任口腔外科門診護(hù)士長以來，吳宏先后制定并完善了《消毒室工作條例》、《護(hù)士長崗位責(zé)任制》、《護(hù)師及護(hù)士崗位責(zé)任制》、《門診手術(shù)室規(guī)則》、《外科門診院感控制制度》、《前臺(tái)分診工作細(xì)責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。許多制度被其他科室引為借鑒。吳宏這些創(chuàng)新性的工作正體現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理中所提倡的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，用細(xì)化明確的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理方法，代替了簡單的人事干預(yù)的管理方法，減少了許多人事矛盾，用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)了護(hù)理隊(duì)伍的積極性。為了做好這些工作同時(shí)又不影響臨床工作，吳宏將大量管理工作放在下班之后進(jìn)行，她常常工作到晚上七、八點(diǎn)鐘才離開科室?？谇会t(yī)院外科門診能在近期內(nèi)從一個(gè)易引起醫(yī)療糾紛的科室轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上、專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的科室與吳宏同志的積極工作是分不開的。

　　現(xiàn)在吳宏已經(jīng)戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線，剛剛進(jìn)入前線的吳宏告訴我們，困難，比她們預(yù)料的要大，但她和周圍的姐妹們都沒有退縮。我們從側(cè)面了解到，吳宏是我院抗非典隊(duì)伍中的第一批開始工作的人員，每次從病房出來時(shí)，由于隔離衣帶來的高溫、缺氧，吳宏的嘴唇和手指都是青紫色的，這種嚴(yán)重缺氧的表現(xiàn)在吳宏身上往往持續(xù)到下班后幾個(gè)小時(shí)。這可能與半年前她剛剛接受腹部大手術(shù)體力沒有完全恢復(fù)有關(guān)。而吳宏本人在電話里仍是十分樂觀，她說：“在這里每一步都象走在珠峰，走快了就要?dú)獯跤?，你說我是不是太沒用了?”

　　吳宏同志是一名普通的護(hù)士，一名在平凡崗位兢兢業(yè)業(yè)工作的護(hù)士長。她的優(yōu)秀，全部體現(xiàn)在她愛崗敬業(yè)的工作精神當(dāng)中，她以自己的工作為榮，在平凡的崗位作出了不平凡的貢獻(xiàn)。吳宏同志不愧是一名真正的共產(chǎn)黨員，她用自己的一言一行讓黨旗在危難時(shí)刻閃光。

　　(口腔頜面外科門診)